Бесплатная горячая линия

8 800 301 63 12
Главная - Другое - Понятие закона управления основные законы управления закон синергии

Понятие закона управления основные законы управления закон синергии

5.1. Закон синергии

Закон синергии — один из ведущих законов организа­ции, означающий, что для любой системы (организации) существует такой набор элементов, при котором ее потен­циал всегда либо существенно больше простой суммы потенциалов, входящих в нее элементов, либо существенно меньше. Иными словами, закон синергии заключается в том, что сумма свойств организованного целого превы­шает арифметическую сумму свойств каждого из его эле­ментов в отдельности[18].

Значение закона синергии опреде­ляется тем, что действие других законов организации, в конечном счете, направлена на достижение более высоких значений синергетического эффекта.

Источники появления такого рода «организационного эффекта» исследует бурно развивающееся научное направление, которое получило название синергетики.Термин синергетика был введен Германом Хакеном в 1977 г. в книге «Синергетика» для подчеркивания роли коллективистских, кооперативных эффектов в процессах самоорганизации.

Организация, как любая другая система, обладает свойством эмерджентности, заключающимся в том, что свойства системы в целом не являются простой сум­мой ее составных частей. Система может обладать такими свойствами, какими не обладает ни одна ее часть. Синер- гетический эффект в отличие от эмерджентности связан с кооперативным взаимодействием входящих в систему элементов.

Синер- гетический эффект в отличие от эмерджентности связан с кооперативным взаимодействием входящих в систему элементов. Изучение различных систем позволило установить неко­торые особенности возникновения и проявления синерге- тического эффекта.

Рассмотрим их. 1. Синергетический эффект наблюдается только в слож­ных системах, не находящихся в состоянии равновесия. Состояние неравновесия более свойственно открытым системам, с то время как закрытые системы в соответствии с законами термодинамики стремятся в конечном итоге прийти к состоянию с максимальной энтропией и прекра­тить любые эволюции. Именно состояние неравновесия позволяет открытым системам развиваться.

2. Появление синергетического эффекта возможно только в самоорганизующихся системах, т.е. в системах, способных на установление согласованного внутреннего взаимодей­ствия без внешнего управляющего воздействия. 3. Для возникновения синергетического эффекта необ­ходимо кооперативное взаимодействие большого числа эле­ментов системы, поэтому вероятность проявления синергии выше в крупных системах.

4. Фундаментальным принципом самоорганизации слу­жит возникновение нового порядка и усложнение систем через флуктуации (случайные отклонения) состояний их элементов и подсистем.

Такие флуктуации обычно пода­вляются во всех динамически стабильных и адаптивных системах за счет отрицательных обратных связей, обеспе­чивающих сохранение структуры и близкого к равновесию состояния системы. Но в более сложных открытых системах благодаря притоку энергии извне и усилению неравновес­ности отклонения со временем возрастают, накапливаются, влекут за собой «расшатывание» прежнего порядка и через относительно кратковременное хаотическое состояние системы приводят либо к разрушению прежней структуры, либо к возникновению нового порядка. 5. Самоорганизация присуща системам достаточно высо­кого уровня сложности, с большим количеством взаимодей­ствующих между собой элементов.

Недостаточно сложные системы не способны к адаптации к внешним воздействиям и к развитию, для которых требуются затраты большого количества ресурсов, и при получении извне чрезмерного количества энергии теряют свою структуру и разрушаются.

6. Эффект самоорганизации наступает только в случае преобладания положительных обратных связей, действую­щих в открытой системе, над отрицательными обратными связями.

7. Самоорганизация в сложных системах, переходы от одних структур к другим, возникновение новых уровней организации материи сопровождаются нарушением симме­трии.

Самоорганизация в сложных и открытых системах приводит к необратимому разрушению старых и к возник­новению новых структур и систем. Основные положения синергетики можно характери­зовать следующим образом. 1. Сложноорганизованным системам нельзя навязывать пути их развития.

Необходимо понять, как способство­вать их собственным тенденциям развития, как выводить системы на эти пути. Проблема управляемого развития принимает, таким образом, формы проблемы самоуправ­ляемого развития. 2. Хаос может выступать в качестве созидающего начала, конструктивного механизма эволюции, из хаоса собствен­ными силами может развиться новая организация.

Через хаос осуществляется связь разных уровней организации. В моменты неустойчивости малые возмущения, флуктуации могут стать источником формирования макроструктур. 3. Для сложных систем, как правило, существует несколько альтернативных путей развития.

Неединствен­ность эволюционного пути, отсутствие жесткой предопре­деленности обусловливает возможность выбора путей даль­нейшего развития, причем таких, которые устраивали бы человека и вместе с тем не являлись бы разрушительными для природы. Хотя путей эволюции и целей развития много, с выбо­ром пути в точках ветвления (так называемых точках бифуркации), т.е.

на определенных стадиях эволюции, про­являет себя некая предопределенность, преддетерминиро- ванность развертывания протекающих в системе процес­сов. Настоящее состояние системы определяется не только ее прошлым, ее историей, но и формируется из будущего в соответствии с грядущим порядком.

4. Существуют качественно иные, чем принято считать, новые принципы суперпозиции, сборки сложного эволю­ционного целого из частей, т.е.

построения сложных раз­вивающихся структур из простых.

Объединение систем не сводится к их простому сложению: имеет место пере­крытие областей локализации структур с дефектом энер­гии. Целое уже не равно сумме частей. Вообще говоря, оно не больше и не меньше суммы частей, оно качественно иное, а это качество отражается в ином качестве.

5. Методология оперирования сложными системами и эффективного управления ими заключается в следующем.

Главное — не сила, а правильная топологическая конфигу­рация, архитектура воздействия на сложную систему или среду. Малые, но правильно организованные и направлен­ные, резонансные воздействия на сложные системы чрезвы­чайно эффективны. 6. Закономерности и условия протекания быстрых, лави­нообразных процессов и процессов нелинейного, самости­мулирующего роста сложно организованных систем имеют большое значение.

Важно понять, как можно иницииро­вать такого рода процессы в открытых нелинейных средах, в частности в среде экономической, и какие существуют требования, позволяющие избегать вероятного распада сложных структур, в том числе вблизи моментов макси­мального развития.

Термин «синергия» применительно к управлению был введен в обиход Игорем Ансоффом, который классифици­ровал синергетические эффекты по критериям, составляю­щим прибыль фирмы, следующим образом. 1. Торговый синергизм (проявляется при использова­нии общих каналов распределения для разных товаров, продвижении товаров общего бренда группы).

2. Операционный синергизм (более эффективное исполь­зование производственных мощностей, персонала, сниже­ние удельных издержек и операционных затрат на единицу товара при росте объемов производства, крупные закупки).

3. Инвестиционный синергизм (совместное использо­вание различных источников финансирования, технологи­ческой базы, использование результатов разработок в раз­личных направлениях деятельности). 4. Управленческий синергизм (возникает при совмест­ном использовании опыта, квалификации управленческого персонала для реализации новых проектов, решения стра­тегических задач, что приводит к повышению конкуренто­способности компании, усилению ее рыночной позиции, выбору наиболее эффективных решений).
4. Управленческий синергизм (возникает при совмест­ном использовании опыта, квалификации управленческого персонала для реализации новых проектов, решения стра­тегических задач, что приводит к повышению конкуренто­способности компании, усилению ее рыночной позиции, выбору наиболее эффективных решений).

К ресурсам, потенциально способным к созданию синер- гетического эффекта, можно отнести активы, основанные на информации. Такие активы могут использоваться одно­временно, не «изнашиваются» при использовании, комби­нирование таких активов между собой и с физическими активами позволяет получить принципиально новый про­дукт.

Способность генерировать синергию на базе знаний и информации выступает одним из методов конкурентной борьбы, когда добавленная стоимость возникает не из куму­лятивного эффекта элементов, а из их взаимодействия.

Термин «синергия» использовался И. Ансоффом и для обоснования групповых структур в организации компаний.

Приобретение как метод роста, в противоположность орга­ническому росту, есть вид предпринимательства для людей, склонных к структурным решениям.

Иногда это называ­ется корпоративным вторжением, многие это считают бес­пощадной эксплуатацией людей и деловых структур, кото­рые построил кто-то другой.

Поэтому термин «синергия» приобрел плохую репутацию, и люди предпочитают упо­треблять другие выражения. Синергический портфель — это группа предприниматель­ских подразделений, принадлежащих одному владельцу и стратегически связанных друг с другом. Его противопо­ложностью является диверсифицированный портфель, или конгломерат.
Его противопо­ложностью является диверсифицированный портфель, или конгломерат. Примером синергического портфеля является авиакомпания, которая владеет гостиницами, наземным транспортом и обслуживанием аэропортов.

Другим при­мером может быть консультинговая фирма, предлагающая менеджмент, компьютерную систему и услуги по консуль­тированию маркетинга. Синергию можно обнаружить в раз­личных функциях относительно стоимости и добавленной стоимости для клиентов. При таком виде синергии, когда большая авиакомпания приобретает сеть гостиниц, чтобы иметь возможность пред­ложить полный комплект услуг для пассажиров, добавлен­ная стоимость с точки зрения туристов будет больше, чем сумма, которую авиакомпания и гостиницы могли бы пред­ложить отдельно друг от друга.Вместе с тем экономия, обусловленная ростом масшта­бов производства, часто подчиняется закону Гресхама: количественный анализ всегда вытесняет качественный.

Это означает, что величину экономии, обусловленной ростом масштаба производства, в которой не принимается в расчет создание покупательского блага, легко подсчитать, а восприятие ценности этого блага — невозможно. Позднее концепция синергизма получила расширитель­ное толкование и дополнилась понятием возможного отри­цательного синергетического эффекта, когда результаты объединенных элементов не достигают суммарных резуль­татов до объединения: 2 + 2 Так, при сделках слияния-поглощения синергетиче- ский эффект может носить как положительный результат (более низкие издержки, более эффективное использова­ние ресурсов, расширение масштабов операций, мобиль­ность в распределении финансовых ресурсов), так и отри­цательный результат (технологическая несовместимость, невозможность централизации функций, несовпадение по качеству продукции, снижение гибкости и мобильности, увеличение времени на адаптацию).

Положительным или отрицательным будет синергетический эффект, зависит от менеджмента организаций, его способности организо­вать эффективное управление объединенной структурой.

Следует отметить, что в социальных организациях именно социальные взаимодействия являются источником синер­гизма; объединенная структура наследует преимущества слагающих ее элементов, объединение материальных акти­вов создает лишь предпосылки для возникновения синергии. Социальная составляющая, включающая организационную культуру, методы управления, социальный климат, является основным источником синергетического эффекта, только человеческие ресурсы способны приносить экономические результаты.

Именно недостаточное внимание к социальной составляющей приводит к возникновению отрицательного синергетического эффекта.

| Источник: — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — —

Законы и принципы организации

Закон — это категория, отображающая существенные, необходимые и повторяющиеся связи между явлениями реального мира.

В любой организации имеется много управляемых и неуправляемых процессов. Например, процесс принятия решения и исполнения его, процесс управления, воспитательный процесс и т.д. Объективные зависимости формируются независимо от воли людей.

Если руководитель учитывает неотвратимость действия этих зависимостей, он может их использовать во благо себе, в противном случае эти зависимости могут помешать его усилиям. Субъективные зависимости составляются людьми для реализации глобальных целей организации или страны.

Они могут быть кратковременными или долгосрочными.

Из категории «зависимость» вытекает понятие «закон». Закон — это зависимость, которая:

  1. — является общепринятой нормой для большинства организаций (Библия, Коран и т.д.);
  2. — получила научное обоснование, признание авторитетных ученых (синергия, пропорциональность и композиция и т.д.).
  3. — зафиксирована в законодательных и нормативных документах (конституция, законодательные акты, уставы и т.д.);

В общем виде законы организации — это устойчивые количественные и качественные соотношения между управляющей и управляемой системами. Законы бывают объективными и субъективными, кратковременными и устоявшимися, моральными и аморальными.

Законы могут быть представлены в виде таблиц, графиков, формул, словесных описаний, набора параграфов и статей, инструкций и положений.

Закон — это динамика функционирования организации, а положение, статья, данные таблицы и т.д. — это статика. Закономерность является частью закона. Закон или закономерность с позиций менеджмента можно представить как связь целей управления со средствами и методами их достижения.

Законы организации имеют в своем составе общее и особенное. Общая часть закона имеет механизм действия независимо от страны, географического положения, сферы деятельности организации. Особенное — это часть закона, не меняющая его суть, но отражающая особенности организаций как социальной системы, например общий уровень культуры и профессиональной подготовки и т.д.
Особенное — это часть закона, не меняющая его суть, но отражающая особенности организаций как социальной системы, например общий уровень культуры и профессиональной подготовки и т.д.

Закон синергии — один из ведущих законов организации, означающий, что для любой системы (организации) существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда либо существенно больше простой суммы потенциалов, входящих в нее элементов, либо существенно меньше. Иными словами, закон синергии заключается в том, что сумма свойств организованного целого превышает арифметическую сумму свойств каждого из его элементов в отдельности1. Значение закона синергии определяется тем, что действие других законов организации, в конечном счете, направлена па достижение более высоких значений синергетического эффекта.

Источники появления такого рода «организационного эффекта» исследует бурно развивающееся научное направление, которое получило название синергетики.

Термин синергетика был введен Германом Хакеном в 1977 г. в книге «Синергетика» для подчеркивания роли коллективистских, кооперативных эффектов в процессах самоорганизации. Организация, как любая другая система, обладает свойством эмерджентности, заключающимся в том, что свойства системы в целом не являются простой суммой ее составных частей.

Система может обладать такими свойствами, какими не обладает ни одна ее часть. Синергетический эффект в отличие от эмерджентности связан с кооперативным взаимодействием входящих в систему элементов.

Изучение различных систем позволило установить некоторые особенности возникновения и проявления синергетического эффекта.

Рассмотрим их.

  1. 1. Синергетический эффект наблюдается только в сложных системах, не находящихся в состоянии равновесия. Состояние неравновесия более свойственно открытым системам, с то время как закрытые системы в соответствии с законами термодинамики стремятся в конечном итоге прийти к состоянию с максимальной прекратить любые эволюции. Именно состояние неравновесия позволяет открытым системам развиваться.
  2. 4. Фундаментальным принципом самоорганизации служит возникновение нового порядка и усложнение систем через флуктуации (случайные отклонения) состояний их элементов и подсистем. Такие флуктуации обычно подавляются во всех динамически стабильных и адаптивных системах за счет отрицательных обратных связей, обеспечивающих сохранение структуры и близкого к равновесию состояния системы. Но в более сложных открытых системах благодаря притоку энергии извне и усилению неравновесности отклонения со временем возрастают, накапливаются, влекут за собой «расшатывание» прежнего порядка и через относительно кратковременное хаотическое состояние системы приводят либо к разрушению прежней структуры, либо к возникновению нового порядка.
  3. 6. Эффект самоорганизации наступает только в случае преобладания положительных обратных связей, действующих в открытой системе, над отрицательными обратными связями.
  4. 3. Для возникновения синергетического эффекта необходимо кооперативное взаимодействие большого числа элементов системы, поэтому вероятность проявления синергии выше в крупных системах.
  5. 7. Самоорганизация в сложных системах, переходы от одних структур к другим, возникновение новых уровней организации материи сопровождаются нарушением симметрии. Самоорганизация в сложных и открытых системах приводит к необратимому разрушению старых и к возникновению новых структур и систем.
  6. 2. Появление синергетического эффекта возможно только в самоорганизующихся системах, т.е. в системах, способных на установление согласованного внутреннего взаимодействия без внешнего управляющего воздействия.
  7. 5. Самоорганизация присуща системам достаточно высокого уровня сложности, с большим количеством взаимодействующих между собой элементов. Недостаточно сложные системы не способны к адаптации к внешним воздействиям и к развитию, для которых требуются затраты большого количества ресурсов, и при получении извне чрезмерного количества энергии теряют свою структуру и разрушаются.

Основные положения синергетики можно характеризовать следующим образом.

  1. 1. Сложноорганизованным системам нельзя навязывать пути их развития. Необходимо понять, как способствовать их собственным тенденциям развития, как выводить системы на эти пути. Проблема управляемого развития принимает, таким образом, формы проблемы самоуправляемого развития.
  2. 3. Для сложных систем, как правило, существует несколько альтернативных путей развития. Неединственность эволюционного пути, отсутствие жесткой предопределенности обусловливает возможность выбора путей дальнейшего развития, причем таких, которые устраивали бы человека и вместе с тем не являлись бы разрушительными для природы.
  3. 2. Хаос может выступать в качестве созидающего начала, конструктивного механизма эволюции, из хаоса собственными силами может развиться новая организация. Через хаос осуществляется связь разных уровней организации. В моменты неустойчивости малые возмущения, флуктуации могут стать источником формирования макроструктур.

Хотя путей эволюции и целей развития много, с выбором пути в точках ветвления (так называемых точках бифуркации), т.е.

на определенных стадиях эволюции, проявляет себя некая предопределенность, преддетерминированность развертывания протекающих в системе процессов.

Настоящее состояние системы определяется не только ее прошлым, ее историей, но и формируется из будущего в соответствии с грядущим порядком.

  1. 5. Методология оперирования сложными системами и эффективного управления ими заключается в следующем. Главное — не сила, а правильная топологическая конфигурация, архитектура воздействия на сложную систему или среду. Малые, но правильно организованные и направленные, резонансные воздействия на сложные системы чрезвычайно эффективны.
  2. 4. Существуют качественно иные, чем принято считать, новые принципы суперпозиции, сборки сложного эволюционного целого из частей, т.е. построения сложных развивающихся структур из простых. Объединение систем не сводится к их простому сложению: имеет место перекрытие областей локализации структур с дефектом энергии. Целое уже не равно сумме частей. Вообще говоря, оно не больше и не меньше суммы частей, оно качественно иное, а это качество отражается в ином качестве.
  3. 6. Закономерности и условия протекания быстрых, лавинообразных процессов и процессов нелинейного, самостимулирующего роста сложно организованных систем имеют большое значение. Важно понять, как можно инициировать такого рода процессы в открытых нелинейных средах, в частности в среде экономической, и какие существуют требования, позволяющие избегать вероятного распада сложных структур, в том числе вблизи моментов максимального развития.

Термин «синергия» применительно к управлению был введен в обиход Игорем Ансоффом, который классифицировал синергетические эффекты по критериям, составляющим прибыль фирмы, следующим образом.

  1. 2. Операционный синергизм (более эффективное использование производственных мощностей, персонала, снижение удельных издержек и операционных затрат на единицу товара при росте объемов производства, крупные закупки).
  2. 1. Торговый синергизм (проявляется при использовании общих каналов распределения для разных товаров, продвижении товаров общего бренда группы).
  3. 4. Управленческий синергизм (возникает при совместном использовании опыта, квалификации управленческого персонала для реализации новых проектов, решения стратегических задач, что приводит к повышению конкурентоспособности компании, усилению ее рыночной позиции, выбору наиболее эффективных решений).
  4. 3. Инвестиционный синергизм (совместное использование различных источников финансирования, технологической базы, использование результатов разработок в различных направлениях деятельности).

К ресурсам, потенциально способным к созданию синергетического эффекта, можно отнести активы, основанные на информации.

Такие активы могут использоваться одновременно, не «изнашиваются» при использовании, комбинирование таких активов между собой и с физическими активами позволяет получить принципиально новый продукт. Способность генерировать синергию на базе знаний и информации выступает одним из методов конкурентной борьбы, когда добавленная стоимость возникает не из кумулятивного эффекта элементов, а из их взаимодействия. Термин «синергия» использовался И.

Ансоффом и для обоснования групповых структур в организации компаний.

Приобретение как метод роста, в противоположность органическому росту, есть вид предпринимательства для людей, склонных к структурным решениям. Иногда это называется корпоративным вторжением, многие это считают беспощадной эксплуатацией людей и деловых структур, которые построил кто-то другой. Поэтому термин «синергия» приобрел плохую репутацию, и люди предпочитают употреблять другие выражения.

Синергический портфель — это группа предпринимательских подразделений, принадлежащих одному владельцу и стратегически связанных друг с другом. Его противоположностью является диверсифицированный портфель, или конгломерат. Примером синергического портфеля является авиакомпания, которая владеет гостиницами, наземным транспортом и обслуживанием аэропортов.

Другим примером может быть консультинговая фирма, предлагающая менеджмент, компьютерную систему и услуги по консультированию маркетинга. Синергию можно обнаружить в различных функциях относительно стоимости и добавленной стоимости для клиентов. При таком виде синергии, когда большая авиакомпания приобретает сеть гостиниц, чтобы иметь возможность предложить полный комплект услуг для пассажиров, добавленная стоимость с точки зрения туристов будет больше, чем сумма, которую авиакомпания и гостиницы могли бы предложить отдельно друг от друга.

Вместе с тем экономия, обусловленная ростом масштабов производства, часто подчиняется закону Гресхама: количественный анализ всегда вытесняет качественный.

Это означает, что величину экономии, обусловленной ростом масштаба производства, в которой не принимается в расчет создание покупательского блага, легко подсчитать, а восприятие ценности этого блага — невозможно. Позднее концепция синергизма получила расширительное толкование и дополнилась понятием возможного отрицательного синергетического эффекта, когда результаты объединенных элементов не достигают суммарных результатов до объединения: 2 + 2 <> Так, при сделках слияния-поглощения синергетический эффект может носить как положительный результат (более низкие издержки, более эффективное использование ресурсов, расширение масштабов операций, мобильность в распределении финансовых ресурсов), так и отрицательный результат (технологическая несовместимость, невозможность централизации функций, несовпадение по качеству продукции, снижение гибкости и мобильности, увеличение времени на адаптацию). Положительным или отрицательным будет синергетический эффект, зависит от менеджмента организаций, его способности организовать эффективное управление объединенной структурой.

Следует отметить, что в социальных организациях именно социальные взаимодействия являются источником синергизма; объединенная структура наследует преимущества слагающих ее элементов, объединение материальных активов создает лишь предпосылки для возникновения синергии.

Социальная составляющая, включающая организационную культуру, методы управления, социальный климат, является основным источником синергетического эффекта, только человеческие ресурсы способны приносить экономические результаты.

Именно недостаточное внимание к социальной составляющей приводит к возникновению отрицательного синергетического эффекта.

Законы организации в рамках менеджмента

Как работает сервис Законы каждой организации содержат в своем составе две части: общую и особенную. Общую часть закона можно охарактеризовать наличием механизма действия вне зависимости от географической локации, страны, отрасли деятельности данной организации, а особенную – отражением особенностей организации в качестве социальной системы (как пример, совокупный уровень культуры и профессиональной компетенции).

Законам отводится ключевая роль в теории организации, в том числе в образовании теоретического фундамента, способствовании переходу от эмпирического подхода к профессиональному, предоставлении возможности верно оценивать сложившуюся ситуацию и изучать, подвергая анализу, зарубежный опыт. Согласно важности, законы той или иной организации можно разделить на такие уровни:

  1. основополагающие (законы синергии, самосохранения, развития):
  2. информативные законы;
  3. специфические законы социальной организации.

Закон синергии Любой организации присущи следующие элементы:

  1. производительность;
  2. перспективы развития;
  3. отношение к внешней среде;
  4. обстановка в трудовой коллективе, так называемый микроклимат;
  5. научный потенциал;
  6. заинтересованность;
  7. кадровый и технический ресурс;
  8. имиджевые характеристики компании.

Данные составляющие являются определяющими потенциала организации, ее способностей к осуществлению деятельности. Синергия – процесс значительного усиления либо наоборот, ослабления потенциала материальной системы.

Данный закон гласит, что для любого вида организации имеется такой перечень элементов, при котором потенциал данной компании всегда будет либо существенно превалировать над простой совокупностью потенциалов входящих в нее составляющих (людей, компьютеров), либо значительно уступать ей. Задача руководителя при данном законе состоит в том, чтобы отыскать такой перечень составляющих, при котором синергия обладала бы созидательным характером. Создать проект условий, при которых будет достигнута синергия, предварительно крайне трудно.

Также затруднительно дать оценку возможному увеличению совокупного потенциала компании. На сегодняшний день, измерение эффекта синергии пока не осуществляется, однако отмечается накопление данных статистики об оказываемом влиянии синергии, а также формируются самые простые модели условий для ее достижения. Слишком сложно? Не парься, мы поможем разобраться и подарим скидку 10% на любую работу Опиши задание Для успешной реализации закона синергии имеет место перечень методов.

Метод «вопросы и ответы» отличается самым простым организационным исполнением, его осуществление может быть частично формализовано при помощи компьютера посредством создания информационной базы возможных вопросов, ответов и последствий их реализаций. Крайне перспективным считается метод «конференция идей», который базируется на стимулировании процесса мышления на сознательном уровне.

Он непохож на обычную конференцию, так как обладает следующим рядом основных принципов:

  • количество участников от 4-х до 12 человек;
  • осуществление записи абсолютно всех идей и предложений, даже самых абсурдных и нереальных.
  • запрещается насмехаться, критиковать даже в позитивном ключе;
  • для всеобщего обсуждения создаются одна-две зависимые друг от друга задачи;
  • относительная небольшая продолжительность конференции: от получаса до часа;

В Соединенных Штатах Америки получил распространение метод «мозговой атаки», который основывается на стимулировании подсознания, являющееся неисчерпаемым источником человеческого духа, рождения гениальных предложений и идей. Метод «эвристического прогнозирования» базируется на анализе прогнозов высококвалифицированных специалистов в узких областях техники, технологии, производства.

Каждый специалист, руководствуясь своей компетентностью, дает оценку предлагаемому решению и, по возможности, совершает его улучшение. Итогом тщательного и досконального профессионального анализа каждой стороной вариантов решений определяется самое лучшее, а вероятно и создается в процессе обсуждения принципиально новое. Данный метод считается довольно эффективным в случае отсутствия алгоритмического подхода к выработке самого лучшего решения.

Все вышеописанные методы должны преследовать одну цель — усиление действий закона синергии.

Закон самосохранения Каждая материальная система (организация) стремится к выживанию (либо сохранению своих позиций), применяя для этого весь свой потенциал, то есть ресурсы, но в этот момент должно быть выполнимо такое условие: потенциал ресурсов должен превышать либо равняться ресурсам внешнего воздействия, которые хотят ликвидировать компанию либо причинить ей значительный урон. Закон развития Развитие есть непоправимое, направленное, закономерное изменение материи и сознания.

Рекомендуем прочесть:  Где посмотреть обороты компании

Различают такие формы развития:

  • эволюционное, то есть плавные постепенные количественные и качественные изменения, изменение сознания находится в сочетании с изменением материи;
  • революционное, то есть скачкообразный неосознанный переход от одного состояния материи к другому, либо скачкообразное изменение сознания без соответствующего изменения базиса.

Разделяют также прогрессивное и регрессивное развитие.

Развитие компаний можно объяснить рядом таких факторов:

  1. преобразования внутренней среды (перемещения работников, переход на новые технологии и прочее);
  2. экологические изменения;
  3. потребности и интересы человека и социума (потребность в самовыражении человека, потребность в прибавочном продукте общества и так далее);
  4. преобразования внешней среды (экономика, политика, этика, культура и прочее);
  5. глобализация мировой цивилизации.
  6. материально-технический прогресс;
  7. старение и износ материальных элементов (оборудования, человека, технологии);

Закон развития гласит, что каждая материальная система хочет достичь самого большого совокупного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

Данный закон основывается на следующих принципах:

  1. стабилизация, то есть система намерена стабилизировать диапазон изменения потенциала системы, данный принцип имеет под собой основание в виде извечной нужды человека и всего социума в стабильности.
  2. Для компании, которая обладает высокой эластичностью: при скачкообразном долговременном уменьшении показателей спроса на продукцию сотрудники в кратчайшие сроки осваивают и начинают выпускать новый вид продукции либо услуг, которые имеют большой спрос у потребителей.
  3. непрерывность, то есть процесс преобразования потенциала системы происходит без перерывов, изменяются только скоростные данные и знак изменения;
  4. инерция, то есть изменение потенциала (суммы ресурсов) системы начинается спустя некоторое время с начала воздействий изменений во внешней или внутренней среде и длится какое-то время после их завершения;
  5. эластичность, то есть скорость преобразования потенциала находится в прямой зависимости от самого потенциала. В практических условиях, эластичность системы подвергается оценке при сравнении с иными системами, отталкиваясь от данных статистики либо классификаций.

Если вы заметили ошибку в тексте, пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter

Закон синергии в организации

Содержание статьи Характерная особенность развития российской экономики начала XXI века состоит в том, что большинство компаний находится в процессе изменений и преодоления ставших вредными в рыночных условиях давно неактуальных пережитков управленческой практики, которые сложились еще в условиях социалистической экономики.

Сегодня в условиях уже наступившего мирового экономического кризиса многие отечественные экономисты главным подходом выхода из кризиса видят в переносе финансовой помощи в сектор реальной экономики, т.е.

в сферу малого и среднего бизнеса. Синергия – греческое слово, которое означает соучастие, содействие, сотрудничество. Синергия – комбинированное воздействие факторов, характеризующееся тем, что их объединенное действие существенно превосходит эффект каждого отдельно взятого компонента и их простой суммы.

Синергия – комбинированное воздействие факторов, характеризующееся тем, что их объединенное действие существенно превосходит эффект каждого отдельно взятого компонента и их простой суммы. Синергия в организации, синергетический эффект – повышение эффективности и приобретение каких–либо новых возможностей в деятельности организации или ее составляющих в результате сочетания, объединения, интеграции, слияния отдельных частей в единую, полноценную систему, благодаря эмерджентности (проявление новых качеств) В настоящее время многие ученые посвятили себя изучению закона синергии. Дэвид М. Бишоп и Фрэнк Ч. Эванс – одни из таковых.

Они сформировали свое понятие синергии. Из их книги «Оценка компаний при слияниях и поглощениях.

Создание стоимости в частных компаниях» я смог выделить такое определение, которое они сформировали сами: «Синергия есть увеличение стоимости бизнеса сверх ожидаемого темпа роста ее стоимости, которого она может достигнуть, функционируя как отдельный бизнес. Часть синергии теряется от затрат на сделку M&A. Они выделили и сформулировали источники синергии и исходящие из них виды синергии.

Теперь хотелось бы рассмотреть каждый из видов, выделенных Дамодараном более подробно: Инвестиционная синергия – вид синергии, который достигается за счет оптимизации основных инвестиционных и финансовых фондов на предприятии. Операционная синергия – вид синергии, который выражается в ускорении темпов роста или снижении завтра.

Например, после комбинирования ресурсов, которые дополняют друг друга, экономии за счет масштабов вертикальной интеграции, возможности использования избыточных ресурсов. Финансовая синергия – эффект от снижения уплачиваемых налогов (при наличии льгот у целевого предприятия и возможности их применения при уплате налогов объединенной компанией), увеличения кредитоспособности (возможности получения займов, кредитов) и увеличения денежных средств для расчетов.

Эта синергия оказывает контроль на инвестиционные риски объединенного предприятия по двум направлениям – долговой (коммерческий) и финансовый риски (вероятность неплатежа).В объединенной организации достичь синергетический эффект можно не одним способом. Чтобы синергия действовала достаточно успешно и продуктивно, прежде чем заниматься совершенствованием этого эффекта в организации, нужно прежде всего заняться коллективом. Таким образом, для начала нужно соблюсти следующие требования:

  1. Повышение мотивации
  2. Повышение группового духа
  3. Выработка и поддержание культуры организации и т.д.
  4. Хорошее настроение и взаимоотношения в коллективе

Согласно учебнику «Основы теории организации» 2005г доктора экономических наук, профессора кафедры теории организации и управления Государственного университета управления Смирнова Эдуарда Александровича закон синергии можно сформулировать следующим образом: «Для любой системы (технической, биологической или социальной) существует такой набор ресурсов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее ресурсов (технологий, персонала, компьютеров и т.д.), либо существенно меньше».

Как известно, одним из элементов любой системы являются связи: административные, функциональные и межличностные. «Эвристическое прогнозирование» – основан на обсуждении прогнозов и решений высококвалифицированными специалистами в узких областях технологии, техники, производства и т.д.

Каждый из них оценивает предлагаемое решение, опираясь на свой опыт и компетенцию в данном вопросе, при возможности совершенствует данное решение. В результате глубокого профессионального анализа каждого участника принимается наиболее приемлемый план действий, или, возможно, выведен совершенно новый.

Такой метод является наиболее подходящим при выборе сложных решений.

Предыдущая статьяСледующая статья Главный редактор Ида Тен. Кандидат юридических наук, сотрудник кафедры гражданского права, Юго-западного Университета «Неофит Рильски». Мейл: Спонсор проекта Сайт idaten.ru следует процедурам добровольного урегулирования споров об интеллектуальных правах в соответствии со ст.

15.7 ФЗ-149

«Об информации, информационных технологиях и о защите информации»

.

Связь с администрацией — Наш спонсор © Идатен.ру | Агрегатор научных статей с лучших конференций СНГ

Основные законы организации

Качество управленческих решений повысится, если руководители и специалисты будут учитывать проявления законов организации, к которым относятся следующие:

  1. закон самосохранения и развития.
  2. закон синергии;
  3. закон наименьших;
  4. закон пропорциональности;
  5. закон композиции;
  6. закон единства анализа и синтеза;
  7. закон онтогенеза;
  8. закон упорядоченности;

Первые четыре закона преимущественно проявляются в статике, остальные — в динамике.

Рассмотрим их сущность.Закон композиции отражает необходимость согласования целей организации: они должны быть направлены на поддержание основной цели более общего характера. Для обеспечения однонаправленности целей организации можно использовать систему деревьев целей, состоящую из:

  1. дерева целей прибыльности каждого товара;
  2. дерева целей конкурентоспособности организации в целом;
  3. дерева целей прибыльности каждой самостоятельной структуры организации;
  4. дерева целей конкурентоспособности каждого товара организации;
  5. дерева целей конкурентоспособности каждой самостоятельной структуры организации;
  6. дерева целей эффективности организации в целом.

Могут быть построены деревья целей и по отдельным проблемам (реструктуризация, реинжиниринг, качество, ресурсосбережение, экология, кадры, технология и т. д.). Закон пропорциональности характеризует необходимость определенного соотношения между частями целого, а также их соразмерность, соответствие или зависимость.

Для технических и социально-экономических систем этот закон является в большой мере субъективным, регулируемым человеком. Пропорции отражают объективно существующие связи и зависимости между частями целого. Одни пропорции неподвластны времени, другие, что особенно свойственно пропорциям в технических и социально-экономических системах, подвижны и динамичны.

Достижение необходимых пропорций соразмерности, соответствия, соотношений в границах организации любой природы равнозначно повышению жизнеспособности системы и эффективности ее функционирования. Несоответствие между частями целого называется диспропорцией; она снижает устойчивость и эффективность системы, способствует ее разрушению.

Закон наименьших гласит, что структурная устойчивость целого определяется наименьшей его частичной устойчивостью. Наглядным примером проявления закона наименьших является элементарная цепь, состоящая из звеньев неодинаковой прочности. Она выдерживает тот вес, который выдержит наиболее слабое в отношении прочности звено.

Точно так же логическая цепь доказательств рушится, если хотя бы одно из ее звеньев не выдерживает ударов аргументов и доказательств. Или, иначе: скорость эскадры определяется скоростью самого тихоходного судна в ней.Закон онтогенеза характеризует единство стадий жизненного цикла системы от ее зарождения до разрушения.

При решении любых вопросов обеспечения конкурентоспособности и эффективности любых объектов следует учитывать взаимосвязи и интеграционные процессы по всем стадиям их жизненного цикла.

Закон синергии проявляется в том, что сумма свойств системы не равна сумме свойств ее компонентов. Разность между суммой свойств системы и суммой свойств ее компонентов называется синергическим эффектом, дополнительным эффектом созидательного взаимодействия компонентов. При высокой организованности системы сумма свойств системы будет выше суммы свойств ее компонентов.

При низкой организованности системы сумма ее свойств будет меньше суммы свойств компонентов.

Главной стадией жизненного цикла системы, на которой закладывается синергический эффект, является первая, стадия зарождения. Высококвалифицированный менеджер может обеспечить получение синергического эффекта за счет созидательного взаимодействия компонентов (структур, работников, элементов организации и т. п.), когда 2 + 2 будет равно условно 5, где дополнительная единица эффекта получена за счет умножения некоторой части потенциала двух компонентов.

Кроме того, каждый компонент может давать эффект только в составе системы, куда он входит. Факторами получения синергического эффекта являются соблюдение законов и принципов организации в статике и динамике.

Закон упорядоченности утверждает, что главным связующим звеном системы является упорядоченная информация. Упорядоченность — характеристика системы, отражающая наличие определенным образом установленных взаимосвязей, обеспечивающих порядок, организованность во всем, устойчивость функционирования системы.

Достигнутую упорядоченность можно охарактеризовать с помощью количественных и качественных оценок.

Например, упорядоченность в принципе можно признать полной, если при ее оценке учтены три аспекта:

  1. сформулирован порядок взаимодействия компонентов системы и системы с внешней средой, установлены формы, методы и средства получения, обработки, хранения и передачи информации.
  2. определены переменные компоненты системы;
  3. установлены границы системы и ее структура;

Отсюда следует, что повышение качества информационного обеспечения системы инновационного менеджмента является главным условием качественного функционирования системы и достижения конкурентоспособности выпускаемых ею товаров. Кто владеет качественной информацией, тот владеет ситуацией, имеет достойное положение. Закон единства анализа и синтеза предполагает рассмотрение в единстве процессов структуризации, детализации, распределения, специализации, т.

е. анализ с обратными процессами соединения, укрупнения, универсализации, т. е. синтез. Анализ сосредоточивается на структуре, он показывает, как работают части целого.

Синтез акцентирует внимание на функциях, он открывает, почему компоненты действуют именно так, а не иначе.

Поэтому анализ дает значение, а синтез — понимание.

Первый позволяет нам описать систему, а второй — объяснить ее. Анализ устремлен внутрь системы, синтез — изнутри.Закон самосохранения гласит, что любая система стремится сохранить себя как целостное образование и, следовательно, экономнее расходовать свой ресурс.

Жизнь, выживание, равновесие, устойчивость — это ключевые понятия для раскрытия содержания закона самосохранения различных систем. Для самосохранения необходимо, чтобы системы строились, функционировали и развивались в соответствии с законами и закономерностями, научными подходами и принципами, способами и методами, присущими данной системе.

Любые действия по обеспечению равновесия и устойчивости системы следует рассматривать в статике, т.

е. в структуре (особенно это важно осуществлять при построении системы), и в динамике — при функционировании и развитии системы.

По нашей оценке, примерно на 90% конкурентоспособность на «выходе» системы определяется качеством структуры, качеством входящих в систему проектов и других компонентов. В достижении конкурентоспособного «выхода» системы на исполнителей приходится около 10% при условии, что они соблюдают установленные нормы и нормативы, стандарты, технологии и т.

д. Поэтому вопросами самосохранения, устойчивости, эффективности системы следует заниматься до ее рождения, па стадии формирования концепции.

При этом главной движущей силой повышения обоснованности концепции является конкуренция. Наряду с этим следует учитывать, что упорядоченность имеет тенденцию к перерастанию в инерционность и даже в стагнацию, поэтому в дееспособной системе необходимы и желательны диалектические противоречия, движущие ее вперед, преодолевающие инерцию.

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+